La Mayoría de los jóvenes de la Generación Z, no quieren ser Jefes
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Para mostrar la solidez de sus estructuras y operaciones, las organizaciones solían destacar:
1. Cantidad de sucursales en el ámbito financiero: Un número elevado de sucursales indicaba una amplia presencia y alcance.
2. Posicionamiento de oficinas en un mapa internacional: La localización estratégica de oficinas alrededor del mundo mostraba la capacidad global de la organización.
3. Grandes campañas de marketing: Estrategias publicitarias impactantes y efectivas ofrecían una imagen robusta y confiable.
𝔼𝕤𝕔𝕒𝕝𝕒𝕣 𝕖𝕟 𝕣𝕒𝕟𝕘𝕠𝕤 𝕖𝕟 𝕦𝕟 𝕠𝕣𝕘𝕒𝕟𝕚𝕘𝕣𝕒𝕞𝕒 𝕔𝕠𝕞𝕠 𝕤𝕖ñ𝕒𝕝 𝕕𝕖 𝕗𝕠𝕣𝕥𝕒𝕝𝕖𝕫𝕒 𝕡𝕣𝕠𝕗𝕖𝕤𝕚𝕠𝕟𝕒𝕝
Para los profesionales, ascender en la jerarquía corporativa significaba:
1. Reconocimientos a la trayectoria: Cada ascenso era un testimonio del valor y las contribuciones del individuo.
2. Posicionamiento económico: Una promoción solía venir acompañada de mejoras salariales, reflejando una mayor responsabilidad y rendimiento.
3. Fortaleza profesional: Escalar en el organigrama no solo indicaba éxito, sino también un aumento de la influencia y el liderazgo dentro de la organización.
Hoy los ‘Centennials’ o generación Z ( 1997-2010 ): son los más jóvenes dentro del mercado laboral y si por algo se les caracteriza es por vivir inmersos en la sociedad de Internet y consumir solo formatos digitales , estudian y leen online, son autodidactas, de allí la pregunta
¿Roles y funciones en organigramas obsoletos ayudan a motivar?
Creo en la motivación continua, por ello considero que las herramientas se tienen que “reinventar” viendo los escenarios reales, ya es un riesgo el cambio cultural, si a eso le sumamos la poca flexibilidad de re pensarse las estructuras organizacionales y las funciones tanto de los humanos como los departamentos; por ejemplo en el ámbito de desarrollo de software aun se siguen manejando proyectos por horas en lugar de objetivos.
Prevención al Riesgo–> repensar objetivos alineados a las empresas y con organigramas reales al mercado.
3 de abril de 2025
